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Founder's Article

創辦人專欄

 
【一期一會一封信】

八月｜生而為人 何為正確

「生而為人，何為正確」
是最近這個月以來，常出現在腦海中，和朋友聊天的時候，也不時會脫口而出的一句話。
　　這句話是幾年前開始拜讀，日本經營之神稻盛和夫先生的著作所得到的一個啟發。起初，會想要開始閱讀稻盛和夫先生，是因為自己在經營遇到了許多困惑，常常猶豫不決，當遇到經營狀況低迷的時候，和同仁之間的關係也愈發緊張。很早之前就聽說全世界有一個男人，能夠建立起兩間全球五百強的公司，那個人就是稻盛和夫先生，那想必他的經營技巧一定非常卓越、高明！
　　稻盛先生的著作很多，我一本又一本讀完了，除了「阿米巴經營」教導大家如何建立有別於一般會計報表的經營報表，能夠更即時、真實反應公司的經營優劣，讓經營者可以更快速反應應對之外，其他的書籍多半談論的是精神層面、思想層面的成長提升，我不僅覺得很意外，也抱持著保留的態度，難道讓自己成為一個更好的人，企業就能夠乘風破浪，航向美好的境地？
　　於是當我認知「阿米巴報表」的益處之後，就照著書裡面的方法按部就班導入公司內部，當然導入的過程需要一步步和各部門的同仁溝通，導入也只是個開始，需要同仁們每天填寫報表，我猜想很多同仁一定覺得財務報表不是會計的工作嗎？為什麼我們現在也要開始填寫呢？所以初期很多同仁並沒有每天按時填寫，都需要提醒之後才把報表完成。
　　不可諱言，從「阿米巴報表」導入的第一天開始，我就覺得自己有一種更能掌握公司運營現況的感受，一個月之後，就有一種「啊！原來各部門運作是如此這般！」三個月之後，就從報表中發現部門可以改善調整之處。過去常常憑著「直覺」做決定，但是錯誤的決定永遠比正確的決定多，但因為阿米巴報表的幫助，讓我清楚看見公司各部門的經營績效，大大提升決策品質。
原來這樣一個簡單的報表，卻能發揮如此大的功效！
這是我深深敬佩稻盛和夫先生的開始！
　　於是，我重新拜讀稻盛和夫先生的著作：原來當一個老闆要「不斷提升股東和員工物質和心靈的幸福，然後持續為人類社會帶來貢獻」；原來成功永遠都不是偶然的，一定必須要「付出不亞於任何人的努力」；原來活在世上的分分秒秒都應該「敬天愛人」；原來我們總是在追求名利的過程中忘記了什麼是「生而為人 何為正確」的事情。
　　人世間充滿許多錯綜複雜的關係，特別在人與人彼此立場不同的時候，常常產生糾紛困擾。企業經營也是如此，來自外部環境的挑戰，來自組織內部的紛爭，這些難上加難的問題，最終還是都和「人」有關。每個人都有基於自己角度立場堅持的想法，這些想法看似正確，但往往也只是從自己的角度看正確，用普世標準來看，就不一定正確。稻盛和夫先生再三提醒，所謂「生而為人 何為正確」一定是要以所有人都覺得是正確的普世價值標準，才能稱為正確。
　　所以，任何人無論壓力再大，都不可以惡口對待同仁，因為所有人都是人生父母養的；經過會議決定的目標，沒做好就是沒有遵守諾言，而誠信是做人最基本卻也最重要的價值；每個人都難免會犯錯，因為自己疏忽導致的低級錯誤，一次都不可以發生，因為疏忽的本質就是不用心和偷懶，當然違背「生而為人 何為正確」的精神。
　　漸漸地，我明顯感受到公司氣氛比以往融洽，同仁也經常互相泡茶分享；會議所決定的目標，也因為大家都比以往在意，組織運作更加順暢，也從經營績效中看見實質成長，所有人也因為自己的努力充滿成就感，上班心情更加美麗！過去不時會因為低級失誤，需要十萬火急緊急處理的事件減少之後，相關單位的同仁也無需額外耗費心力處理。而我，每一天到公司，都會告訴自己，當一個老闆要不斷提升股東和員工物質和心靈的幸福，並且為人類社會帶來貢獻，然後帶著這樣的心情，開始一整天的工作。
　　我想「生而為人」總免不了遇到自己解不開理還亂的問題，但是快速找到「何為正確」的解方從來都不是一件容易的事。如果，您目前在職場上有遇到任何經營管理的瓶頸，我會強烈建議從日本經營之神的著作中尋找解答，當我每次閱讀時，都能感受一位老先生以慈祥和藹的口氣，說出一針見血、斬釘截鐵的建議，給人一種醍醐灌頂、當頭棒喝的領悟！祝福您可以從稻盛和夫先生的著作中，找到「生而為人 何為正確」的態度、精神、思想，讓自己變得更好，也讓世界因為您變得更美好！
僅以此文，紀念2022年8月24日辭世的稻盛和夫先生。
京盛宇創辦人
2024.08.23