{{ 'fb_in_app_browser_popup.desc' | translate }} {{ 'fb_in_app_browser_popup.copy_link' | translate }}

{{ 'in_app_browser_popup.desc' | translate }}

Founder's Article

創辦人專欄

 
【一期一會一封信】

十月｜成為人生大贏家

　　我的人生很幸運，在國中、高中、大學不同階段，一路上都有許多優秀的師長、同學和我分享哲學思想。儘管我慧根不高，在那個時候不太能理解其中的意涵，但是那些珍貴的道理，在我心中埋下了種子，最常在我內心浮現的就是「有即是無，無即是有」這八個字，這是關於「有無相生」源自於老子道德經的概念，雖然時常浮現，但總是沒有搞懂，直到我看了道德經第十一章：
「三十輻共一轂，當其無，有車之用。埏埴以為器，當其無，有器之用。鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。」
　　意思是說，輪胎因為有了中空的地方，才有車的作用；陶土做成器具，因為有了中空的地方，才有器皿的作用；房屋開鑿門窗，因為有了牆上窗戶是中空的，才有房屋的作用。所以「有」給人便利，「無」發揮了它的作用。
　　老子用日常生活中再平凡不過的車輪、器皿、房屋，來說明有無的關係，實在是讓我太震撼了，我一直認為「有」才是一種存在，但實際上「無」也是一種存在，更是一種關鍵力量。
　　從小到大我就是乖乖牌好學生，功課準時完成，多寫幾本參考書，考試追求滿分，力拼第一志願，但是當這些「有」塞滿我的人生進入建中、台大後，我卻忘了自己的夢想是什麼？更不知道自己追求這些的意義為何？直到我開始放慢腳步、漫無目的，甚至可以說是「無」所事事、虛擲光陰，我才從人生道路上擺脫別人畫好的斑馬線，重新看見自己的足跡。
　　重新看見自己的足跡，因緣際會踏上茶創業的道路，這一段旅程，和學生時代的「有」是截然不同的。有好多年好多年的時間，不僅帳戶空空如也，每個月都煩惱發薪日的到來，還要面對門市時常空無一人的窘境，「無」的壓力真是爆棚破表了！
　　但是，要是沒有這一段刻骨銘心感受「無」的過程，我並不會明白原先我自以為的「有」，不僅是才智學識、為人處事，都不足以勝任老闆這個角色，遑論推廣台灣茶的企業經營，於是我將原有的軀體歸零、思想放空，一點一滴汲取經營所需的智識學問、人格素養，篳路藍縷披荊斬棘，這個從無到有的過程，印證「有即是無，無即是有」的道理。於是，在往後的日子，遇見失去、發生挫折，總能輕而易舉轉化出「有」的力量！
　　當然，哲學思考並非總是艱澀難懂，稻盛和夫先生時常用「生而為人，何謂正確」這淺顯易懂的八個字，作為企業經營最高準則。在我遇見這八個字之前，曾犯下用人不當的錯誤。
　　某A同仁業務能力、服務能力卓越，其他同仁卻時常抱怨某A有諸多自私行為，但當時公司政策是業務能力、服務能力卓越者可以升任管理職，在某A升職之後，其他同仁無法接受他的管理紛紛離職，即使招募新進同仁離職率還是居高不下。
　　這個錯誤的用人經驗讓我深深體會，用錯一個人，就是搬石頭砸自己的腳，若沒有及早將「品德重要？還是能力重要？」這一個哲學命題思考透澈，就很有可能重蹈覆轍，造成離職率居高不下。當公司處於「離職率居高不下」的狀況，事件的表象總是伴隨五花八門、錯綜複雜的訊息，會蒙蔽主事者的雙眼，所以不見得能看到問題核心，看不見問題核心，卻為了要「降低離職率」，可能會採取優化薪酬獎金福利的方法，但因為沒有對症下藥，就是一個徒勞無功、白費力氣的結果。
　　雖然我常常在寫信的時候，會從經營者的角度出發，我也明白多數讀者可能不是企業經營者，但我認為，人人都可以是自己人生的經營者。企業經營和人生經營，和我們玩過的大多數遊戲一樣，有三個相同的條件：

1.資源有限。
2.充滿挑戰。
3.克服挑戰可以獲得獎賞。
　　既然資源有限，挑戰也必定會出現，那關鍵就是持續用最少的資源克服挑戰獲得獎賞，如此一來，生活品質就可以不斷提升。務必善用哲學思考，因為哲學思想就像一道光，這道光有助於穿透事物表象，探照事物本質，讓我們輕易看見問題的核心，有了這道光，起點、道路、目標三者都會清晰明亮起來。祝福您擁有光的思考力，用最少的資源解決挑戰、獲得獎賞，成為人生大贏家！
京盛宇創辦人
2024.10.23